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環(huán)球看熱訊:唐光明強(qiáng)調(diào):要細(xì)之又細(xì),實(shí)之又實(shí)打好年底收官之戰(zhàn),推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新高度


(資料圖)

12月6日,河鋼物流召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì),傳達(dá)集團(tuán)四季度安委會(huì)精神和河鋼股份近期相關(guān)會(huì)議精神,對(duì)公司下一步安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和疫情防控工作作出部署。會(huì)上,公司黨委書記、執(zhí)行董事唐光明強(qiáng)調(diào),公司各單位要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司的各項(xiàng)工作要求,細(xì)之又細(xì),實(shí)之又實(shí)打好年底收官之戰(zhàn),同時(shí)謀劃好明年工作,不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面,推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新高度。

公司總經(jīng)理邸戰(zhàn)震及領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員出席會(huì)議。

唐光明強(qiáng)調(diào):

各單位、各部門要對(duì)今年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,補(bǔ)足短板,推動(dòng)工作。同時(shí),做好年度合同評(píng)審、貨款回收等工作;要著眼于明年任務(wù),提前做好管理思路、考核安排的謀劃;要理性面對(duì)并解決冬季低溫環(huán)境給物流、裝卸、作業(yè)環(huán)節(jié)帶來(lái)的安全問(wèn)題,體現(xiàn)專業(yè)管理水平。

要做好疫情“控”“防”與職工隊(duì)伍管理工作。在新的疫情防控形勢(shì)下,疫情防控要體現(xiàn)在各單位層面,在控的方式、要求、安排上下功夫。每個(gè)人都要當(dāng)好自身健康第一責(zé)任人,在身體健康前提下,做到工作生活兩不誤,同時(shí)也要保證職工隊(duì)伍和外協(xié)隊(duì)伍的勞動(dòng)生產(chǎn)力。如果“控”和“防”不到位,就會(huì)存在缺員缺崗,保證不了勞動(dòng)力,更談不上工作效率和工作效果,甚至可能會(huì)影響安全。

要做好生產(chǎn)運(yùn)輸組織與安全環(huán)保管理。兩港口和河鋼云商要根據(jù)臨水作業(yè)、特種裝備作業(yè)等實(shí)際,結(jié)合貨的狀態(tài)和性質(zhì),強(qiáng)化專業(yè)管理,前瞻性地制訂制度和應(yīng)對(duì)辦法,保證生產(chǎn)組織的各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)定高效運(yùn)行。管安全要管細(xì)節(jié)、管環(huán)節(jié)、管到位;制度回頭看要看效果,要舉一反三;環(huán)保工作保的是職工健康和國(guó)企形象,一刻也不能松懈,要切實(shí)抓好環(huán)保工作,符合國(guó)家和地方政府的環(huán)保要求。

要做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和貨源組織工作。面對(duì)年底季節(jié)特點(diǎn)、疫情形勢(shì)和市場(chǎng)情況,要立足于12月份,提前掌握兩節(jié)期間市場(chǎng)行情和客戶動(dòng)態(tài),大力提升業(yè)務(wù)量。按照集團(tuán)即將召開的務(wù)虛會(huì)和工作會(huì)的要求,做好年度收官和明年任務(wù)部署,有導(dǎo)向的優(yōu)化“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”,有目的性的選擇項(xiàng)目,發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)和管理水平,為明年工作實(shí)現(xiàn)開門紅奠定良好的基礎(chǔ)。

邸戰(zhàn)震強(qiáng)調(diào),各單位要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)四季度安委會(huì)精神,提高廣大干部職工的安全意識(shí),做好職工安全培訓(xùn)工作,確保作業(yè)人員按照安全操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè);要抓好日常設(shè)備的管理、維修;要主動(dòng)管理公司項(xiàng)目收尾工作,起到監(jiān)管責(zé)任。兩港口公司要繼續(xù)保持良好勢(shì)頭,確保各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)順利完成;河鋼云商要繼續(xù)做好市場(chǎng)分析,促進(jìn)貨物品種的轉(zhuǎn)型升級(jí);分公司要緊跟集團(tuán)步伐,做好保產(chǎn)保供工作。信息化工作的各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,把信息化工作做實(shí)做細(xì),保證工期和質(zhì)量,達(dá)到支撐業(yè)務(wù)和支持管理的作用。

各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

關(guān)鍵詞: 管理水平 改革發(fā)展 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

來(lái)源:河鋼物流
編輯:GY653

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